CSO 수수료 경쟁만으로는 성장이 멈춥니다
- 관리자
- 11월 11일
- 2분 분량
법인 CSO가 당장 바꿀 ‘운영 3가지’
요즘 현장에서 자주 듣는 말이 있습니다. “결국 수수료 싸움이잖아요?”하지만 실제로는 정산 투명성·업무 속도·소통 구조를 갖춘 조직이 이탈률이 낮고 재계약률이 높습니다. 수수료 인상만으로는 몇 달 후 다시 제자리로 돌아가는 이유가 여기에 있습니다.
왜 ‘운영’이 브랜딩이 될까?
리드타임 지연: 증빙–검수–정산 사이가 길어질수록 신뢰는 급격히 떨어집니다.
데이터 단절: 산발적인 현장 데이터는 품목/지역별 인사이트를 만들지 못합니다.
R&R 모호: 개별 영업–중간 법인관리–여직원 간 역할이 흐려지면 책임과 속도가 동시에 사라집니다.
결론: 프로세스의 마찰을 줄이는 것이 먼저입니다. 이것이 곧 “믿을 수 있는 법인”이라는 인식, 즉 브랜딩으로 이어집니다.
이번 주에 바로 해볼 3가지 (실행 체크 리스트)
1) 리드타임 단순화
정의: “증빙 업로드 → 검수 → 정산 완료”까지 걸린 평균 일수/시간을 측정·공개
액션
기준 지표 3개만: 평균, P90(상위 10% 지연), 최장
병목 단계 1곳만 골라 개선(예: 검수 대기)
대시보드 또는 주간 공지로 전 직원 공유
메모: 이 모든 게 비용입니다. 숫자가 보이면 행동이 바뀝니다.
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2) 주간 데이터 루틴
정의: 매주 같은 시간에 같은 관점으로 데이터를 보고 행동까지 연결
액션
품목 Top5 증감(전주 대비) 자동 리포트
이탈 징후: 미제출 리스트/지연 건을 사람·거점별로 태그
후속 업무: 담당자에게 1줄 태스크로 배정(기한/방법 포함)
메모: 루틴은 “도구”가 아니라 “시간 예약”입니다. 매주 같은 요일/시간 고정.
CSO 수수료 경쟁만으로는 성장이 멈춥니다
3) R&R 1장 정리
정의: 현장/중간/여직원의 승인·검수·문의 창구를 한 슬라이드로 고정
액션
승인·검수·정산·문의 각각의 최종 책임자 1명만 명시
문의 채널 하나(예: 카톡 채널/헬프데스크)로 통일
변경 시 날짜와 버전 기록(버전 관리 필수)
메모: R&R이 명확하면 속도와 품질이 동시에 올라갑니다.
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“우리 조직 리드타임 진단표가 필요하신가요? 댓글 또는 채널로 ‘진단표 요청’이라고 남겨주세요.”
프로엠알 | 제약영업 SaaS 플랫폼
CSO 성장을 가로막는 건 수수료가 아니라 운영입니다. 리드타임 단순화, 주간 데이터 루틴, R&R 1장 정리로 이탈률을 낮추고 재계약률을 높이세요.
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